Reconfigurando as relações de trabalho em 2024

Se é depois do carnaval que 2024 se inicia, começamos! E o modelo de trabalho híbrido volta com tudo às pautas...

Mas será que esse é o principal dilema que empresas e líderes encontrarão este ano?

Pesquisas da Gallup indicam que a forma como os funcionários são gerenciados tem aproximadamente quatro vezes mais influência no envolvimento e no bem-estar dos colaboradores do que seu local de trabalho.

Muitas organizações estão passando por transformações significativas, causando estresse e desconexão entre os funcionários. E, novamente, é neste momento que a relação entre gestores e funcionários desempenha um papel crucial.

Para ter sucesso em 2024, líderes devem ajustar suas estratégias de gestão para apoiar as mudanças organizacionais e humanas. Afinal, como sempre reforçamos, LÍDERES CUIDAM DE GENTE. E, GENTE GERA PRODUTIVIDADE E PERFORMANCE.

A pesquisa aponta seis fatores globais e, aqui, destacamos alguns indicadores do Brasil:

1. O estresse dos trabalhadores permanece em níveis recordes. No Brasil, 45% dos colaboradores declaram-se estressados.

2. O engajamento dos colaboradores brasileiros mantem-se em um índice de 28%, e a conexão dos funcionários com a missão e propósito da organização chama a atenção.

3. A confiança na liderança está progredindo, mas ainda há muito espaço para melhorias.

4. Os Gestores estão enfrentando desafios significativos, sendo mais propensos ao desengajamento, burnout e busca por emprego. Essas dificuldades são uma má notícia para as organizações, uma vez que os gestores servem como os conectores para a colaboração e eficácia da equipe, sendo responsáveis por 70% do engajamento dos colaboradores.

5. As organizações precisam de uma estratégia híbrida de trabalho a longo prazo.

6. A cultura híbrida pode ser benéfica se implementada corretamente, oferecendo flexibilidade, mas exigindo uma estratégia cuidadosa para comunicação, colaboração e construção de relacionamentos.

É hora de otimizarmos o local de trabalho - criando uma proposta de valor atraente para o presencial; capacitando as equipes para colaborarem de forma mais eficaz, mesmo remotamente; revisando os sistemas de gestão de desempenho; e treinando líderes para serem excelentes coaches.

Assim sendo, cuidemos dos nossos líderes!

Eles precisam de formação e apoio para liderarem de forma eficaz diante do novo ambiente de trabalho, repleto das novas expectativas das organizações e dos seus colaboradores.